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好友娱乐 华为已为中国缴税3000亿,任正非发飙“

浏览次数:    时间:2017-05-13

好友娱乐几年前给华为做过咨询项目,大概聊聊我浅显的感受。

这跟任正非的个人特质有关,也任正非对当前华为面临的市场的真实心情反应。

 

先说任正非这人

了解任正非可以读读他写的《我的父亲母亲》,可以看到很多任正非的内心世界。

 

1.历经磨难造就了他坚毅的特质。家里7个孩子,历经三年困难时期、WG的磨难,自己扒火车、挨过打,这些都给他留下了深深的烙印,甚至是心里的创伤。这也是那一年代创业家的历经风霜之后的特质,加上任正非军人出身,比一般人更具狼性。所以,对于过惯了穷苦生活的任正非而言,没有所谓的安逸和享受,这反而会让他恐慌。

 

2.强烈改变欲望造就的极强成就欲。年轻时的贫困经历和各种磨难,在他的内心留下了深深的饥饿感,而满足这种饥饿感就是永无止境的追求更高的目标——这造就了他的野心,甚至是贪婪。从华为本身的名字——中华有为也可见一斑。传闻,2007年的一天,当他在听取日本代表处代表阎立大汇报代表处业绩时,颇不耐烦地说:“我不想听这些,我要的是整个世界!”为满足这种雄心和霸气,需要异于常人的付出,他自己也身先士卒,七十多岁了到处出现在一线战场上。

 

3.强烈的危机意识。

可以看看前几年出的一本书《下一个倒下的会不会是华为》。任正非的危机意识非常强,所以每一次转型、变革,都走在行业和管理理念的前面。

 

4.任正非领导下的奋斗者文化。华为坚守和倡导的是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”这是任正非的基因,也是华为成功的基因。任正非很明白,华为之所以成为华为,华为之所以有今天的成绩,离不开十几万华为人这种奋斗拼搏的精神。很多华为人也都签署了“奋斗者协议”。

 

 

再来看一下华为当前面临的环境:

2016年,华为销售收入突破5200亿!这是一个非常屌的数字,什么概念!相当于当时5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、7个小米!在500强中能排75名,增速在全球千亿规模企业勇夺第一!

但另外一条新闻估计大家也不会忘记,两个月前华为35岁裁员事件闹得沸沸扬扬,举国上下在讨论。所以,当你会过头来看任正非春节期间“过个屁年”的言论你就会明白,那是一个提前的预警。

那么任正非为什么那么“紧张”呢?

 

1.华为身处狼窝。

我们来看一下华为的因为结构。

华为主要是三大板块的业务,依次是运营商业务、消费者业务、企业业务。

  • 运营商业务:这是华为最传统的业务,也是占比最大的业务,但这几年增长放缓,在几块业务中增速是最慢的,市场也基本被几大巨大瓜分完毕。而且玩家都是思科、爱立信等顶级玩家,竞争巨大,一不小心还受政治影响。

 

  • 消费者业务:核心就是手机,这是华为这几年从无到有,并且实现快速发展的业务。消费者业务面对的是C端市场,需要面对更多消费者的口诛笔伐。竞争对手除了苹果、三星世界选手,这几年以OPPO、VIVO、小米为代表的玩家,尤其是OV,发展迅猛,竞争异常激励。今年年初任正非还在号召向OPPO学习。

 

  • 企业业务:增速不错,未来也看好,但对华为当前的体量而言,这只是一个培育阶段的业务。

 

所以,华为虽然总体体量庞大,但拆开业务看,其实都面临巨大的挑战。

 

2.利润率下滑。

体量虽然大了,营收多了。华为2012-2015年利润率都稳定在11.5%以上,而2016年下滑到9.1%,可以说是大幅的下滑。

 

华为当前有17W+的员工,并且以高薪闻名。17年初的裁员事件,估计和企业利润率的下滑有直接的关系。

华为的组织如此庞大了,不可避免的造成了一些官僚和效率的下滑。所以,对华为当前的组织而言,一个非常重要的关键词就是——效能。

任正非所做的、所说的,就是想提升华为当前的效能,以保持华为的竞争优势。好友娱乐

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